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Ganzheitliche Optimierung Ihrer Qualitätssysteme

Bei PCQ consulting wissen wir, welche Rolle eine wirksame Qualitätssicherung und ein robustes QMS für Ihren Unternehmenserfolg spielen. Nur so arbeiten Sie jederzeit zeichnungskonform in stabilen Prozessen unnd Abläufen – das sichert Ihre Wertschöpfung, schafft Planungssicherheit, senkt die Kosten und steigert den Output. Ganz nebenbei steigt die Mitarbeiterzufriedenheit und die Attraktivität des Arbeitsplatzes.

Qualität beginnt mit Kompetenz

Sie erhalten bei PCQ consulting nicht nur Beratung, sondern zertifizierte Fachkenntnis und Erfahrung :

  • Qualitätsmanagementbeauftragte (QMB) nach ISO 9001 und ISO 13485 – Einführung, Betreuung und Weiterentwicklung von Managementsystemen
  • Zertifizierter interner Auditor für Medizinprodukte nach ISO 13485 – interne Audits strukturiert, unabhängig und praxisnah
  • >10 Jahre Erfahrung mit ISO 9001, ISO 13485 und ISO 17025 in Aufbau, Weiterentwicklung, Auditierung und gelebter Umsetzung – vom KMU bis zum Konzern
  • insgesamt mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Zertifizierung von Bauprodukten und Medizinprodukten

Ihr Vorteil: Nicht nur Konzepte, sondern greifbare Ergebnisse – wir führen Sie sicher durch Zertifizierungen, Audits und Verbesserungsprogramme und entlasten Ihr Team operativ, wenn es darauf ankommt.

Warum die Qualitätsmanagementberatung von PCQ consulting die richtige Wahl ist!

Viele Beratungen bleiben bei Konzepten stehen – wir liefern Lösungen und setzen diese auch um.

Interne Audits (ISO 9001 & ISO 13485)

Neutral, strukturiert, praxisnah!
Wir übernehmen die Planung, Durchführung und Nachbereitung interner Audits. Mit klaren Befunden, verständlichen Berichten und konkreten Handlungsempfehlungenhelfen wir dabei, dass Ihr QMS nicht nur zertifiziert, sondern auch gelebt wird.

Lieferantenaudits (ISO 9001 & ISO 13485)

Transparenz in der Lieferkette!
Wir prüfen und bewerten Ihre Lieferanten vor Ort oder remote – strukturiert nach ISO-Anforderungen. So gewinnen Sie Sicherheit über die Qualität Ihrer Zulieferer, erkennen Risiken frühzeitig und schaffen eine solide Basis für langfristige Partnerschaften und gemeinsame Entwicklung.

Umsetzung statt Theorie

Wir packen mit an!
Ob Maßnahmenpläne, Schulungen oder operative Unterstützung – wir begleiten Sie aktiv bei der Umsetzung. Damit Verbesserungen nicht in der Schublade bleiben, sondern im Alltag Wirkung entfalten.

Dr. Torsten Sievers
Dr. Torsten Sievers
Tel: +49 7231 443 43 59
info@pcq.consulting

Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung oder ein unverbindliches Erstgespräch!

 

Jetzt Kontakt aufnehmen

 

Unser Ansatz im Bereich Qualitätsmanagement & Qualitätssicherung

  1. Analyse und Bewertung des bestehenden Systems (IST-Aufnahme):
    Gemeinsam untersuchen wir Ihre aktuellen Qualitätssicherungsmaßnahmen oder Ihre Qualitätsmanagementprozesse, um Stärken und Schwächen zu identifizieren.
  2. Entwicklung maßgeschneiderter Maßnahmen, Standards und Optimierungsstrategien (SOLL-Definition):
    Basierend auf der IST-Analyse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Lösungen und Strategien, die speziell auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihre Anforderungen zugeschnitten sind.
  3. Begleitung der Implementierung von Qualitätsverbesserungen:
    Wir unterstützen Sie während des gesamten Implementierungsprozesses, um sicherzustellen, dass die Verbesserungen effektiv umgesetzt werden.

Typische Herausforderungen

Kunde beklagt sich, dass die Bearbeitung von Reklamationen zu lange dauert.

Situation: Verzögerte Bearbeitung von Reklamationen führt zu Kundenbeschwerden. Reklamationsabteilung ist überlastet.

Herausforderung: Schnelle Priorisierung führt zu oberflächlichen Lösungen. Marktübliche Best Practices greifen nicht.

Lösung von PCQ consulting: Externer Blick identifiziert Verbesserungspotenziale. Gemeinsam etablieren wir einen verbesserten Ablauf, stärken die Zusammenarbeit und packen Ursachen an der Wurzel.

Im Rahmen Ihres Zertifizierungsaudits werden erstmals Nichtkonformitäten festgestellt.

Situation: Trotz langjähriger erfolgreicher Audits traten plötzlich Abweichungen auf. Der Auditor betonte die Dringlichkeit der Behebung für das nächste Audit.

Herausforderung: Zwischen dem Tagesgeschäft müssen Lösungen für die aufgezeigten Abweichungen gefunden werden. Obwohl das Problem in Zusammenarbeit mit dem Auditor gelöst wird, bleibt unklar, warum so viele Abweichungen aufgetreten sind.

Lösung von PCQ consulting: Wir identifizieren mit Ihnen die Gründe für die Abweichungen und erarbeiten eine Lösungsstrategie. Unser Ziel ist es, Ihnen nicht nur ein Zertifikat, sondern einen Mehrwert für Ihr Unternehmen zu bieten.

Produktion steht, da nach der Endmontage viele Produkte fehlerhaft sind.

Situation: Produktionsstopp aufgrund fehlerhafter Zulieferteile. Schnelle Lieferantenreklamation und Ersatzlieferung.

Herausforderung: Fehlerhafte Wareneingangsprüfung über Jahre unbemerkt. Wie zukünftige Probleme vermeiden?

Lösung von PCQ consulting: Ursachensuche auf Prozessebene. Identifikation von Schwachstellen und Empfehlungen für bessere Qualitätssicherung.

Dr. Torsten Sievers
Dr. Torsten Sievers
Tel: +49 7231 443 43 59
info@pcq.consulting

Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung oder ein unverbindliches Erstgespräch!

 

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